proCEO Kompetenzentwicklung
Entwicklung von Führungskompetenzen für angehende und erfahrene Führungskräfte.
Kompetenzentwicklung für Führungskräfte
Investieren Sie in Ihre Entwicklung – und freuen Sie sich auf den Ertrag dieser erkennbaren und wirksamen Investition.
proCEO bietet Ihnen vielseitige Fortbildungsmöglichkeiten, mit denen Sie Ihre Weiterentwicklung nachhaltig sichern.
proCEO versteht unter nachhaltigem Lernen das Zusammenwirken verschiedener Faktoren:
proCEO Führungsphilosophie
„Lehren und Lernen finden stets im Rahmen der Persönlichkeit des Lehrenden und Lernenden statt.“
Gerhard Roth
Die Führungsphilosophie beschreibt ein langfristiges, relativ stabiles, von der Situation unabhängiges Verhaltensmuster einer Führungsperson, das zugleich die Grundeinstellung gegenüber den Mitarbeitenden und der Organisation in seiner Handlungspraxis zum Ausdruck bringt.
Motivierte Führungskräfte sorgen nachweislich für einen besseren Geschäftserfolg, daher ist es für Unternehmen wichtig, sich auch mit den potenziellen Einflussfaktoren auf die Motivation und das Engagement von Führungskräften im Führungsalltag auseinanderzusetzen.
Sozialkompetenz
Sozialkompetenz ist die Fähigkeit, mit anderen in angemessener Art und Weise kommunizieren und in Beziehung treten zu können.
Sie ist eine wichtige Schlüsselqualifikation für den Aufbau und die Entwicklung einer eigenständigen Führungsidentität im Rahmen individueller Führungskompetenz.
Sozialkompetenz beschreibt die Fähigkeit und das Können, Menschen zu führen.
Persönlichkeitskompetenz
Persönlichkeitskompetenz beinhaltet Einstellungen und Fähigkeiten, in denen sich die individuelle Haltung einer Führungskraft im Verantwortungsprozess widerspiegeln.
Hierbei handelt es sich um persönliche Eigenschaften, die im beruflichen und privaten Leben ihre Wirkung entfalten.
Persönlichkeitskompetenz beschreibt die Fähigkeit, sich selbst eigenverantwortlich zu führen.
Führungskompetenz
Führungskompetenz ist die Fertigkeit, einzelne oder eine Gruppe zur Erfüllung von Zielen zu bewegen.
Führung ist ein kontinuierlicher Prozess. Im Mittelpunkt steht dabei die ständige Interaktion mit Mitarbeitern und anderen Abteilungen im Unternehmenssystem.
Weitere Kennzeichen sind das Erfüllen von Zielvorgaben sowie das Managen von Ressourcen und der Umwelt des Unternehmens.
Führung ist kein befristetes Projekt oder ein einmaliges Meisterstück. Führung ist ein fortwährender Auftrag.
Handlungskompetenz
Handlungskompetenz ist die Fähigkeit, fachlich professionell zu führen und Mitarbeiter adäquat zu leiten.
Durch Handlungskompetenz werden konkrete Aufgaben im Rahmen von Organisationen verteilt und gesteuert und so definierte Ziele erreicht.
Führungskräfte mit Handlungskompetenz versetzen Mitarbeiter in die Lage, den beruflich-professionellen Alltag und das operative Tagesgeschäft höchst effizient zu gestalten.
Handlungskompetente Führungskräfte sind fähig, Organisationen verantwortungsbewusst zu führen.
proCEO Führungskräfteentwicklung
Die dreifache Lerndynamik führt zu einer Zunahme individueller Gestaltungskompetenz.
Sie vergrößert die strategische Prozesskompetenz und mündet in eine nachhaltige Umsetzungskompetenz.
Bei der Entwicklung ihrer unterschiedlichen Kompetenzfelder durchläuft eine Führungskraft diese drei verschiedenen Lernfelder.
Beziehung lernen
Zum einen lernt jede Führungskraft durch Beziehungen. Sie macht also Beziehungs-Lernerfahrungen.
Anwenden lernen
Zum anderen entwickelt sie sich durch praktische Anwendung. Sie macht somit Anwendungs-Lernerfahrungen.
Haltung lernen
Grundlage guter Führung ist jedoch die persönliche Haltung der lernenden Führungskraft. Die Entwicklung ihrer Kompetenzen erfolgt beständig auf der Ebene des Haltungs-Lernens.
Beratungstermin vereinbaren
Initiieren Sie ein kostenfreies und unverbindliches Beratungsgespräch mit Institutsleiter Mathias Hühnerbein, in dem Sie gemeinsam sämtliche relevanten Aspekte besprechen werden.
