Leadership 2030 - Angewandte.Führung

Das proCEO Leadership 2030 Schulungsportfolio

proCEO bietet Ihnen ein vielschichtiges Schulungsportfolio für Führungskräfte und leitende Mitarbeiter. Das Leadership 2030 Portfolio vermittelt mit Angewandte.Führung theoretisches Wissen das Sie direkt in Ihrem Arbeitsalltag umsetzen und überprüfen können. So wird Ihr Wissen und Denken durch den unverzichtbaren Baustein des Könnens komplettiert.

Die Trainer und Dozenten im Leadership 2030 Portfolio haben jahrelange Führungserfahrung und lehren Angewandte.Führung aus einem praxisnahen Handlungsbezug. Angewandte.Führung wird Ihnen somit von Praktikern für die Praxis vermittelt.

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Wir freuen uns auf Sie.

„Kompetent.Führen“

Das Führungskompetenztraining (5 x 2 Tage)

Die Herausforderungen für Führungskräfte im Beruf sind hoch - Tag für Tag. Um diese zu meistern, benötigen Sie mehr als fundierte Fachkenntnisse. Nur mit zusätzlichen Anwendungskompetenzen gelingt es Ihnen, Mitarbeiter und Teams erfolgreich zu führen.

Das Führungskompetenztraining „Kompetent.Führen“ von proCEO ist praxis-, projekt- und prozessorientiert. Es vermittelt Ihnen hochwirksame Werkzeuge in den relevanten Feldern Persönlichkeits-, Sozial- und Anwendungskompetenz, die Sie unmittelbar für Ihre Führungskompetenz nutzen können.

Die Inhalte:

  • Präsenz als Führungskraft - wer bin ich und was passt zu mir?
  • Zielfokussiert führen, kein Ding der Unmöglichkeit! 
  • Wie entwickle und verfolge ich einen klaren und persönlichen Führungsstil und bleibe dabei offen für Anregungen von außen?
  • Trotz Arbeitsdruck wertschätzend zu kommunizieren
  • Wie gehe ich mit meinen eigenen Fehlern und denen anderer um?
  • Wie erlebe und gestalte ich Veränderung als Chance für mich und mein Team?
  • Wie stärke ich den Mitarbeiterselbstwert und die Motivation in meinem Team?

„Kompetent.Kommunizieren“

Das Kommunikationstraining (2 Tage)

„Man kann nicht nicht kommunizieren.“ Treffender als mit diesem Satz des Psychologen, Soziologen und Philosophen Paul Watzlawick lässt sich die Interaktion zwischen Menschen nicht beschreiben. Soll Kommunikation außerdem erfolgreich sein, darf es bei ihr keine Gewinner und Verlierer geben. Entscheidend ist deshalb, wertschätzend und motivierend zu kommunizieren.

Wie das funktioniert, vermittelt Ihnen proCEO im Kommunikationstraining „Kompetent.Kommunizieren“. Dabei erlernen Sie die Grundprinzipien der Kommunikation und schärfen Ihre Wahrnehmung mit Blick auf unterschiedliche Kommunikationstypen. Sie erkennen, wie Sie Ihre Kommunikation erfolgreich und nachhaltig gestalten können.

Die Inhalte:

  • Modell der vier Ohren
  • Kooperativ Kommunizieren
  • Das Riemann-Modell der Kommunikation
  • Konstruktion und Kommunikation
  • Meta-Modell der Sprache
  • Feedback und Feedbackkultur
  • Lebensposition und Kommunikation
  • Modell der selektiven Wahrnehmung

„Kompetent.Konflikte.Lösen“

Das Konfliktlösungstraining (2 Tage)

Jeder Mensch verhält sich anders - auch bei beruflichen Spannungen und Veränderungen sowie in Konfliktsituationen. Dennoch liegt seinem Verhalten stets eine grundsätzliche Strategie zugrunde. Dieses jeweilige Verhaltenskonzept wird häufig unbewusst angewandt.

Im Konfliktlösungstraining „Kompetent.Konflikte.Lösen“ erarbeitet proCEO mit Ihnen ein bewusstes situatives Verständnis und vermittelt zielführende Techniken zur Lösung von Konflikten. Sie erlernen zielgerichtet die wesentlichen Voraussetzungen für einen sinnvollen Umgang mit Konflikten. Wenig effektive Konfliktlösungsstrategien bleiben außen vor.

Die Inhalte:

  • So entwickeln Sie eine positive Konfliktkultur im Unternehmen
  • So streiten Sie richtig
  • Ebenen eines Konflikts
  • Klärungshilfe und Klärungskompass im Konflikt
  • So entwickeln Sie Lösungskompetenz
  • So entdecken Sie präventive Kommunikationsformen

„Kompetent.Teams.Entwickeln“

Das Teamworktraining (2 Tage)

Teamwork ist unverzichtbar. Es zählt zu dem fundamentalen „Set of Skills“, über das jeder Mitarbeiter verfügen sollte. Schließlich ist die Wertschöpfung eines Unternehmens maßgeblich abhängig von schnellen und kreativen Lösungen seiner Beschäftigten. Um dies zu erreichen, hat sich Gruppen- und Teamarbeit in allen Wirtschaftsbereichen etabliert.

Für das Teamworktrainining „Kompetent.Teams.Entwickeln“ führt proCEO ein- bis mehrtägige Teamentwicklungsseminare durch und begleitet Teams regelmäßig über einen längeren Zeitraum. Dabei überlegen wir gemeinsam, welcher Weg für ein Team der richtige ist. Auf dieser Grundlage erstellt proCEO ein maßgeschneidertes Trainingskonzept.

Mögliche Schwerpunkte und Inhalte:

  • Aufgaben, Rollen und Prozesse im Team verstehen
  • Feedbackkultur integrieren und gestalten, Regeln für wirksames Feedback definieren
  • Teamrollen und -zusammensetzung, Rolle und Persönlichkeit, Rollenerwartungen, Rollenklärung
  • Dynamiken im Team verstehen und deren Ressourcen und Potentiale entdecken
  • Phasen der Teamentwicklung
  • Teams in der Krise, Bilanzierung vorangegangener Teamarbeit, Teamstatus innerhalb der Organisation, Verhalten und Gruppenprozess, Persönlichkeitstendenzen

„Kompetent.Persönlichkeit.Entwickeln“

Das Training zur Persönlichkeitsentwicklung (2 x 2 Tage)

Erfassen Sie Ihre Potenziale und verinnerlichen Sie individuelle Methoden der Selbstführung und des Selbstmanagements - mit dem Training „Kompetent.Persönlichkeit.Entwickeln“ von proCEO. Lernen Sie, wie Sie Ihr Auftreten verbessern und Ihr Selbstbewusstsein erhöhen. So meistern Sie herausfordernde berufliche und private Situationen.

proCEO stärkt Ihre Persönlichkeitskompetenz, damit Sie sich in unterschiedlichen Lebensrollen sicher fühlen und souverän handeln. Unter Persönlichkeitskompetenz versteht proCEO die Fähigkeit, die Potenziale Ihrer Persönlichkeit zu erkennen und dieser in jeder Situation adäquat Ausdruck verleihen zu können.

Die Inhalte:

  • Sie werden als Persönlichkeit stärker und widerstandsfähiger
  • Sie werden als Persönlichkeit flexibler und begegnen den Schwierigkeiten Ihres Lebens konstruktiv
  • Sie leben als Persönlichkeit in Beziehungen auf ausgewogene Art autonom und selbst gesteuert
  • Sie stärken als Persönlichkeit Ihre Fähigkeiten und lernen neue Fertigkeiten
  • Sie lernen als Persönlichkeit, Krisen und Probleme zu bewältigen
  • Sie lernen als Persönlichkeit sich selbst besser kennen
  • Sie werden als Persönlichkeit wirksamer und lernen, Ihre eigenen Kräfte zielführend einzusetzen

„Gesund.Führen“

Das Kompetenztraining für gesunde Führung (2 Tage)

Der Arbeitsalltag gestaltet sich zunehmend dynamischer und komplexer. Sei es durch wachsende Aufgaben im Tagesgeschäft, durch Projektarbeit oder durch Veränderungen und damit neue Anforderungen in immer kürzeren Abständen.

Die Herausforderung dabei: Im Umgang mit sich selbst und den Mitarbeitern das richtige Maß zu finden. Nur so belasten Druck, Anforderungen und Tempo nicht die Gesundheit. Eine zentrale Rolle spielen dabei die Führungskultur an sich sowie das Führungsverhalten jeder einzelnen Führungskraft.

In „Gesund führen“ zeigt Ihnen proCEO die Chancen und Möglichkeiten gesunder Führung auf. Das Seminar verdeutlicht die Auswirkungen Ihres Führungsverhaltens auf das Wohlbefinden, die Gesundheit und die Präsenz Ihrer Mitarbeiter. Sie erlernen die Grundlagen gesunder Führung und fördern so Ihr gesundheitsgerechtes Verhalten als Führungskraft.

Die Inhalte:

Kompetente und gesundheitsfördernde Führung

  • Merkmale von Gesundheit und Krankheit
  • Führungsverhalten und Mitarbeitergesundheit
  • Verantwortung und Pflichten des Unternehmens und der Führungskräfte
  • Demografischer Wandel und seine Herausforderungen für den Führungsalltag
  • Die sieben Säulen der Widerstandskraft
  • Entstehung und Erhaltung von Gesundheit (Salutogenese): Wie bleiben Menschen gesund?

Selbstkompetenz - gesunde Selbstführung

  • Achtsamkeit auf Basis gesunder Selbstführung
  • Eigene Ressourcen, Werte und Vorstellungen zum Thema Gesundheit
  • Meistern von Krisen durch Rückgriff auf persönliche und sozial vermittelte Ressourcen (Resilienz)
  • Stärken stärken - förderungsorientierte Selbstverantwortung
  • Authentizität, um langfristig überzeugt und überzeugend führen zu können

Gesunde Führungskultur

  • Grundbedürfnisse Ihrer Mitarbeiter am Arbeitsplatz
  • Anzeichen von Überforderung, negativem Stress und Burn-Out erkennen
  • Beziehungskultur: Interesse, Wertschätzung, Offenheit, Transparenz und Anerkennung
  • Auswirkungen von Kommunikation und Führungsstil auf den Krankenstand
  • Achtsame Gesprächsführung 
  • Feedback - richtiges Loben und Kritik konstruktiv äußern
  • Ziele richtig vereinbaren: Über- und Unterforderung des Mitarbeiters
  • Umgang mit psychisch instabilen und erkrankten Mitarbeitern
  • Leadership 2030 - Angewandte.Führung
  • „Kompetent.Führen“
  • „Kompetent.Kommunizieren“
  • „Kompetent.Konflikte.Lösen“
  • „Kompetent.Teams.Entwickeln“
  • „Kompetent.Persönlichkeit.Entwickeln“
  • „Gesund.Führen“